寶鋼股份原料采購整合有序推進
時間：2019-06-13
作者：無錫不銹鋼板
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日前從寶鋼股份獲悉，通過前期精心策劃，建立整合原則、機制、路徑，以及后期積極穩(wěn)妥的推進，寶鋼股份原料采購整合的各項工作按照計劃節(jié)點順利推進。
作為寶鋼股份今年重點工作之一，原料采購整合工作是一項系統(tǒng)工程，涉及管理理念、流程、系統(tǒng)、規(guī)則、供應鏈管理等系列問題。為此，寶鋼股份原料采購中心與武鋼有限采購部等有關部門于今年年初組成原料采購整合專項組，密切溝通，精心做好原料采購整合推進工作。
經過多次調研、溝通和業(yè)務交流，原料采購專項組確定了原料采購整合的基本原則，即在堅持信息化整合倒逼業(yè)務流程整合的前提下，緊抓能力建設和整合效益兩個維度，分品種、分步驟積極穩(wěn)妥地推進原料采購整合工作，對于納入集中采購的品種，堅持“資源、資金、商務、系統(tǒng)”的統(tǒng)一，確保整合出效益、整合出效率、整合后服務水平不下降。為了保證整合工作穩(wěn)妥有序、過程可控，原料采購整合專項組多次深入開展業(yè)務交流，梳理原燃料采購組織、流程、資源渠道、物流特點、合同方式，按照整合原則，編制整合百日計劃、年度計劃、三年計劃的原料采購整合路徑圖，確保各項任務、節(jié)點和責任的明確清晰，過程可控，效果可評。
整合、融合、化合，環(huán)環(huán)相扣，時間緊迫。原料采購涉及的品種較多，包括鐵礦石、煤炭、副原料、廢鋼、合金大宗原燃料及其物流組織。原料采購的資源屬性、渠道、物流、合同方式，因不同的采購組織差異也比較大，整合時間勢必會比較長，但市場機會稍縱即逝。為了早日實現寶鋼股份效益最大化，原料采購專項組貫徹邊整合邊協同的方針，在今年年初按照輕重緩急和市場變化，系統(tǒng)梳理并確定了資源協同、港口協同、渠道優(yōu)化等12項業(yè)務，并以項目化的形式進行管控推進，目前已初見成效。
作為寶鋼股份今年重點工作之一，原料采購整合工作是一項系統(tǒng)工程，涉及管理理念、流程、系統(tǒng)、規(guī)則、供應鏈管理等系列問題。為此，寶鋼股份原料采購中心與武鋼有限采購部等有關部門于今年年初組成原料采購整合專項組，密切溝通，精心做好原料采購整合推進工作。
經過多次調研、溝通和業(yè)務交流，原料采購專項組確定了原料采購整合的基本原則，即在堅持信息化整合倒逼業(yè)務流程整合的前提下，緊抓能力建設和整合效益兩個維度，分品種、分步驟積極穩(wěn)妥地推進原料采購整合工作，對于納入集中采購的品種，堅持“資源、資金、商務、系統(tǒng)”的統(tǒng)一，確保整合出效益、整合出效率、整合后服務水平不下降。為了保證整合工作穩(wěn)妥有序、過程可控，原料采購整合專項組多次深入開展業(yè)務交流，梳理原燃料采購組織、流程、資源渠道、物流特點、合同方式，按照整合原則，編制整合百日計劃、年度計劃、三年計劃的原料采購整合路徑圖，確保各項任務、節(jié)點和責任的明確清晰，過程可控，效果可評。
整合、融合、化合，環(huán)環(huán)相扣，時間緊迫。原料采購涉及的品種較多，包括鐵礦石、煤炭、副原料、廢鋼、合金大宗原燃料及其物流組織。原料采購的資源屬性、渠道、物流、合同方式，因不同的采購組織差異也比較大，整合時間勢必會比較長，但市場機會稍縱即逝。為了早日實現寶鋼股份效益最大化，原料采購專項組貫徹邊整合邊協同的方針，在今年年初按照輕重緩急和市場變化，系統(tǒng)梳理并確定了資源協同、港口協同、渠道優(yōu)化等12項業(yè)務，并以項目化的形式進行管控推進，目前已初見成效。